2025年1月18日至19日，亚泰集团举办二〇二五年第一期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作的副总经理，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员参加了研讨。本期研讨班采取分组研讨、线上线下相结合的方式进行。参加研讨班全体人员出席了集团公司二〇二五年经营工作会议。 

　　按照总经理研讨班日程安排，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团和直管企业研讨组深入学习《亚泰集团二〇二五年经营工作报告》，分别结合集团公司各部门、产业集团及企业实际情况和2025年计划目标进行了交流、研讨。各组研讨以提升企业创利为核心，进一步强化责任担当意识，确保全力完成各项经营目标。

　　在建材研讨组，建材集团紧紧围绕《亚泰集团二〇二五年经营工作报告》，在深度总结2024年经营困难点的基础上，研讨2025年经营提升及管理优化，交流经营计划落实工作思路，将成熟的经验和智慧运用于2025年经营工作当中。一是深入分析目标市场，精准营销，提高市场占有率；二是发挥资源优势，拓展经营模式、经营思路，推出具有竞争力的新产品；三是明确目标，量化指标，在“三端”管理上发力，降本增效，促进项目合作、客户开发；四是明晰职责优化业务流程，提高管理效率和执行力；五是突出高管团队建设，发挥班子总体功能，团结协作，立足创新，确保全力完成各项经营目标。

　　在地产研讨组， 地产集团紧密围绕刘树森总裁讲话精神，以《亚泰集团二〇二五年经营工作报告》为指引，结合地产产业经营特点以及当前行业形势，全面部署2025年重点工作任务，要求各企业要按照2025年经营责任书内容，顶住压力、迎难而上，全力推进经营管理优化、资产结构调整、体制机制创新，深化“三端”管理，强化营销创新，优化数据结构，提升资产质量，实施规范化管理，脚踏实地做好2025年各项经营工作，为全年目标达成筑牢根基 。

　　在医药研讨组，医药集团组织各企业围绕集团公司2025年经营工作报告及医药集团2025年经营工作计划，多维度、多层次统筹、梳理未来经营工作要点，以“提质增效、增收创利”为核心，要求各企业坚决落实“双线工作、全员营销”工作，持续优化“三资”结构、深化“三端”管理、创新发展机制，有效应对各种风险与挑战，继续推进研发与营销创新，加快实现企业经营管理提升。各企业总经理要深入市场营销一线，杜绝“等靠要”思想，要认真组织学习《亚泰集团二〇二五年经营工作报告》，组织团队和全体员工认真总结、树立信心、凝心聚力，实现医药产业2025年一季度“开门红”。

　　在集团总部及电商直管企业研讨组，参会人员认真学习《亚泰集团二〇二五年经营工作报告》，结合各自当前经营实际，围绕集团公司各部门及企业2025年计划，研讨交流落实经营提升及管理优化的具体经营策略和实施方案，力争求变、创新，为增收创利开好局、起好步，确保全力完成各项经营目标。

　　在1月19日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过 APP 打卡方式同步进行了体能锻炼。